
Las empresas necesitan visualizar todas las demandas estratégicas y operacionales que se están produciendo para poder determinar si los recursos humanos y financieros que tiene disponibles son suficientes.
Una demanda sobre una organización puede adquirir diversas formas. Una demanda puede ser una solicitud de un proyecto, una solicitud de un servicio, una idea para un nuevo producto o servicio, una iniciativa estratégica o una solicitud de apoyo.
Decidir cuáles demandas atender y en qué momento es muy importante para cualquier empresa. Lo que se busca es destinar preferentemente los recursos disponibles hacia aquellas demandas de mayor bondad relativa.
TRIADA SOLUTIONS ayuda a sus clientes a capturar, clasificar, evaluar y disponer de todas las demandas que se generan en la organización, proporcionando los siguientes beneficios:
Las ideas son el primer paso para crear nuevas oportunidades de inversión, tales como proyectos, activos, aplicaciones, productos, servicios y otros trabajos. Las ideas son la base de las inversiones, dado que permiten organizar la información pertinente para ser evaluadas y convertidas en proyectos.
Las ideas permiten realizar análisis en una etapa inicial con el objetivo de eliminar las ideas que son insuficientes o inadecuadas financieramente antes de que se conviertan en proyectos y malgasten los recursos limitados de la empresa.
TRIADA SOLUTIONS comienza por capturar la idea, estableciendo claramente los requerimientos. Para cada idea, realiza el planteamiento y análisis del problema, donde define la necesidad que se pretende satisfacer o se trata de resolver. Establece su magnitud y a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a la totalidad del país). Indica los criterios que han permitido detectar la existencia del problema, verificando la confiabilidad y pertinencia de la información utilizada. De este análisis surge la especificación precisa del bien que se desea o del servicio que se pretende dar.
A continuación, identifica las alternativas básicas de solución del problema de acuerdo con los objetivos predeterminados.
Respecto a la idea definida en su primera instancia, el cliente puede adoptar diversas decisiones como profundizarla, abandonarla o postergar su estudio.
Si el cliente decide profundizar la idea, TRIADA SOLUTIONS estudia todos los antecedentes que permitan formar un juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económica de llevar a cabo la idea. En la evaluación se determinan y explicitan los beneficios y costos del proyecto, lo cual requiere definir previamente la situación "sin proyecto", es decir, prever que sucederá en el horizonte de evaluación si el proyecto no se ejecuta (la idea no es llevada a cabo).
Esta actividad permite, en primer lugar, analizar la viabilidad técnica de las alternativas propuestas, descartando las que no son factibles técnicamente. A continuación, son evaluadas las alternativas técnicamente factibles.
La estimación de los costos y beneficios es aproximada y las variaciones en el presupuesto y en la rentabilidad del proyecto es de más-menos 35% a 50%.
Los clientes pueden mantener un portafolio priorizado de ideas propuestas, rechazadas y aprobadas. Las ideas aprobadas estarán en espera de ser transformadas en inversión.
Si desea contar con más información respecto de cómo TRIADA SOLUTIONS puede ayudarle a gestionar la demanda de su organización no dude en tomar contacto con nosotros.